华为,天才难寻

作者：《财经天下》周刊作者魏一宁

编辑：董雨晴

本文经授权转载自：AI财经社（ID：aicjnews）

截至年4月底，华为已经招到20余名顶级的“天才少年”，主要集中在人工智能和算法领域，这些“天才少年”来自北大、清华、武汉大学、西安交通大学、电子科技大学、华中科技大学等学校，其中有两名女性，年薪最高开到了万元。

35岁的华为，仍在寻找“少年”。

不久前，华为官方发布信息称，提供5倍薪酬，面向全球招募在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域有特别建树，并有志成为技术领军人物的“天才少年”。

华为“天才少年”计划，是任正非在9年发起的，采用十分严格的招聘标准，目前已予以最高万元的年薪待遇。要想成功被华为选中，除了优异的学习成绩，还得有突出的科研成果。

对于这群人，华为也有特别的期待。在提出这项计划时任正非说：“这些天才少年就像泥鳅一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”华为轮值董事长胡厚崑也在几天前的公开会议上表示：“在华为，谈到创新，我们首先想到的是顶尖人才。我们希望用世界性的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”

华为走入被美制裁的第三年，对人才的渴求正愈发迫切，但顶级的天才少年，依旧难寻。

1、华为需要人才

在华为被制裁最严重的年，任正非很少在其他场合公开露面，却频繁访问各个大学。

年7月29日至31日，短短三天时间内，任正非带领团队访问了上海交通大学、复旦大学，又到南京访问了东南大学和南京大学。9月14日至18日，任正非又在北京访问了北京大学、清华大学、北京航空航天大学、中国科学院大学、北京邮电大学和北京理工大学。

密集访问学校，是因为华为确实渴求依靠人才实现技术上的突破。正是在北京与科学家、学生代表举办座谈会时，任正非发表了题为《向上捅破天，向下扎到根》的演讲。

在演讲中，任正非表示，中国的基础工业还不够强，几千种胶、研磨剂、特种气体都是高科技中的高科技。很多技术一年的需求量只有几千万美元、几百万美元甚至更少，在泡沫经济下，许多公司不愿意从事这类研究，但关键材料缺一种，就会卡住一个国家的脖子。

任正非强调，过河需要船和桥，有了很好的科学目标，过河的船夫就是人才，而人才来自教育。

访问学校和座谈、演讲只是表达决心，企业和学校共同培养人才，仍然需要建立长期机制。年，任正非决定和西北工业大学合作，打造鸿蒙生态菁英班，为的就是建立这种机制。

根据西北工业大学介绍，鸿蒙生态菁英班将技术方向锁定在终端软件领域，面向计算机学院、软件学院、网络空间安全学院、电子信息学院等相关学院招募优秀学生，定制包括夏令营集训、项目实践、科创计划在内的专属培养方案。

不过，颇为让人意外的是，华为打造首个校企合作模式，首选高校却是西北工业大学。

尽管西北工业大学属于高校，但比起更为知名的北大、清华，它的存在感一直比较低。任正非没有选择北大和清华，而是选择了西北工业大学，是另有一番考量的。

北大、清华是国内基础科学和计算机最强的学校，但清北的很多毕业生选择了出国深造，最后许多人留在了美国、日本、新加坡等国家工作。任正非曾经痛心疾首地说，有时花大价钱引进国外的高新技术，打开以后却发现“是中国鸡下的蛋”——为其他国家从事高科技研发的，大部分都是国内流出的人才，其中很多来自清北。

比起相当一部分学生选择出国的北大和清华，低调的西北工业大学更适合华为，它是“国防七子”之一，校风朴实，人才外流相对较少，更符合华为“把人才留住”的长远考量。

除了西北工业大学，华为青睐的学校还包括华中科技大学、电子科技大学、西安电子科技大学和武汉理工大学。这几所相对低调的学校，都在业内有较高的认可度。

华中科技大学还被称为“华为的娘家”，在华为17位董事会成员中，包括孟晚舟、胡厚崑在内的四位毕业于华中科技大学；电子科技大学与华为联合成立了“海思致远班”，华为公司连续三年进入电子科技大学就业人数前三单位；西安电子科技大学在通信领域实力强大，9年与华为签署了深化战略合作协议；武汉理工大学软件科学实力强大，9年和年，武汉理工大学进入华为的应届生都达到了人以上。

正是这些高校，为华为输出了源源不断的年轻人。

2、华为的天才

但光有年轻人还不够，华为需要的是天才。提及华为最早期的天才，李一男是个绕不过去的名字。

上世纪90年代，15岁就考入华中理工大学（现华中科技大学）少年班的李一男通过实习加入华为，那时，华为刚刚进入通信市场，凭借着自主研发获得的收入，华为开始向华科大提供奖学金，招募优秀毕业生和在校实习生。

年，李一男毕业后正式入职，两天时间就升任华为工程师，半个月后升主任工程师，到年，他26岁时，被任正非亲自任命为常务副总裁。

在崇尚“狼性文化”的华为能够飞速成长，可见李一男的能力。他在华为任职的七年里，华为年营收从四亿暴涨到二百亿，《任正非传》一书的作者提到，任正非私下把李一男认作“干儿子”，外界一度称其为“华为太子”。

0年，李一男突然从华为离职创业，任正非给了李一男足够的分红和设备支持，并与李一男达成不能在技术上与华为竞争的君子协定。然而，很快李一男就撕毁了协定，创立港湾网络，开始与华为竞争，并准备赴美上市。

痛心疾首的任正非决定，由二号人物孙亚芳亲自带队，成立“打港办”，专门打击港湾网络。经过三年时间，华为收购港湾网络，任正非要求李一男回到华为，任期两年。重返华为的两年，李一男有首席科学家兼副总裁的名头，但他已经失去了任正非的信任，无法再掌握实权，两年期限一到，李一男就离开了华为。

这场商战一度令任正非陷入抑郁，痛定思痛，他认为“英雄式”高管出走，就应该找到新的有才能的高管，或者从外面重金挖人，华为不怕人才流失。然而他的老伙伴孙亚芳反驳，华为不能成为人才的集散地，不需要英雄式的人才，而是需要培养英雄的制度，要从基层慢慢磨砺人才。

后来，华为开始修改企业文化和管理制度，从单纯的“狼性文化”向“以奋斗者为本”过渡。到8年，董事长孙亚芳签发决议，宣布原则上暂缓社会招聘，人才缺口尽量由应届生和内部人才来补齐。

对于需要稳定技术团队的华为来说，应届生尽管需要更长时间培养，但比为了高薪跳槽的社招人才更加稳定，对薪资的要求也相对较低，而用内部人才填补缺口的做法，也有利于集团内部的人才流动。

暂缓社招后，省下来的资金可以用来招募关键稀缺人才。9年，华为推出天才少年计划，强调“英雄不问出处”，不限学历和学校，但要求在相关领域有特别建树，并立志成为领军人物。“天才少年”考核十分严格，除了简历筛选、笔试、主管面试外，还要由部长、总裁分别进行面试，总共要经历七轮筛选、考察程序。

华为最初提出“天才少年计划”时，设想从全世界招进20到30名“天才少年”，以后逐年增加，年要招到到名。然而，到目前为止，这一目标并没有完全实现。

尽管年华为轮值董事长郭平在当年业绩说明会上介绍，在年和年，华为招聘的2.6万名应届毕业生里有名属于华为定义的“天才少年”，但顶尖级的天才到目前仍然只有20余名。

与互联网公司相比，华为更加迫切地需要在技术上能够有所突破的人才。任正非曾经提到，中国在半导体加工技术、EDA（电子设计自动化）技术等方面都有欠缺，而大量的EDA领域技术人才被美国挖走，国内人才极度稀缺。

华为致力于打破美国的技术垄断，但与美国、日本、西欧发达国家相比，中国在科技、教育、研发条件上都相差甚远，如前文所述，清华和北大培养出的顶尖“学霸”更倾向于出国，在华为被美国频繁制裁的情况下，对很多优秀学子而言，加入华为和去欧美深造、工作越来越成为对立的选项，许多理工科学生面对华为的校招更加谨慎。

到目前为止，华为的20余名顶级天才少年，只有3人来自清华或北大。一种说法认为，顶级学府培养出的顶级人才不愿留在国内，华为只能退而求其次，与业内有知名度的院校建立合作关系，有针对性地寻求通讯、人工智能、软件开发等有专长的优秀人才。

尽管人才难招，但华为并不降低标准，仍然对人才从严考核。华为招聘的淘汰率被称为“玄学”，没人知道华为的淘汰率到底多高，但根据流传在求职圈的说法，互联网大厂的校招淘汰率达到70%-80%，华为招聘高端人才时，淘汰率更甚。

在讨论求职的互联网平台上，经常有人分享被华为拒绝的经验，有些人失败在笔试和面试，另一些人则失败在性格测试环节。6年，有一名应届生在网上发帖，称自己在性格测试环节被淘汰，原因是第一次答卷前后回答不一致，他又做了第二次，“凭感觉选”，结果还是被淘汰了。

在这场双向选择中，优秀人才对被制裁的华为有所顾虑，而华为对应聘者的要求也极高，这导致了华为的重金求才之路不会一帆风顺。

3、不一样的年轻人

华为挑选出的大多数“天才少年”是博士毕业，但仍有4人是硕士或本科；尽管从事科技行业研究的多为男性，但仍有年的姚婷和年的武敏颜两位女性。

在年的四人“天才少年团”里，姚婷是唯一的女性，由于“集美貌与智慧于一身”，其得到了广泛的